João, a comparação que fazes é infeliz, porque as similaridades são poucas. Gerir um negócio é mais próximo da medicina do que da engenharia. Não é uma ciência exacta. É altamente complexo. Não estou a defender que se desculpe a incompetência, estou a defender maior conservadorismo a criticar terceiros quando temos informação muito incompleta da situação. Porque criticar é fácil. Fazer é que é difícil. Uma coisa é seres criticado pelos teus pares, outra é seres criticado por treinadores de bancada.
Claro que é fácil associar os problemas à única coisa que salta à vista para quem está de fora, a mudança de administração. Mas não sabes o que mais mudou à volta da empresa, ou sabes? Como mudou o mercado, como mudaram os players, que alterações financeiras ou regulamentares houve?
E se aquilo falhou porque simplesmente falhou a aposta que fizeram? Podem ter decidido ser audazes em algum aspecto do negócio e deu para o torto. Faz parte, grandes riscos implicam grandes ganhos ou grandes perdas, não é uma ciência exacta porque depende de n factores que não se controlam e por vezes nem se conhecem a priori.